Het IJsberg-model (Iceberg Model)
Het IJsberg-model helpt om dieper te kijken dan de oppervlakkige 'events' naar de onderliggende structuren, gedragspatronen en mentale modellen die het gedrag van een systeem veroorzaken. Het is een aanvulling op CLD/SFD.
| Niveau | Wat je ziet/herkent | Typische vraag | Bijbehorende tool |
|---|---|---|---|
| Events | Losse, concrete voorvallen die je direct waarneemt | Wat is er net gebeurd? | Nieuwsberichten, rapporten, incidentanalyses |
| Patterns | Herhalende trends over de tijd: het patroon achter de events | Is dit al eerder voorgevallen? Is er een trend? | Graphs over time, statistieken |
| Structures | De systemen, processen, beleidsregels en organisatiestructuren die patronen veroorzaken | Welke structuur veroorzaakt dit patroon? | CLD, SFD, stakeholderanalyse |
| Mental models | De assumpties, overtuigingen, waarden en paradigma's die structuren in stand houden | Welke aannames liggen hieronder? | PAM (aannames), leverage point 2 (paradigma) |
Het grote inzicht: reageer je alleen op event-niveau (firefighting), dan los je het probleem nooit structureel op. Echte systeemverandering vereist interventies op het structuur- en mentale-modelniveau.
- Event: 'Deze week waren er 40 kg producten over die weggegooid moesten worden.'
- Pattern: 'Voedselverspilling stijgt al drie jaar: gemiddeld 15% van de inkoop wordt afgeschreven.'
- Structure: 'Het inkoopsysteem baseert bestellingen op gemiddelden uit het verleden, zonder seizoensfluctuaties of evenementen in de buurt.'
- Mental model: 'Overvloed is beter dan tekort: klanten willen altijd een vol schap zien, anders gaan ze weg.' → dit mentale model stuurt het inkoopgedrag en de systeemstructuur.
Het IJsberg-model is een van de tools uit de cursus (Lecture 7, gastcollege). Gebruik het om te tonen dat je verder kijkt dan oppervlakkige events: dit verhoogt de analytische diepte van je consultancyrapport. Koppel het aan je systeemdiagram: events → patterns (graph over time) → structures (CLD/SFD) → mental models (aannames in PAM, paradigma als leverage point).
Modellen bij dit hoofdstuk
Het IJsberg-model: Vier niveaus, van zichtbaar naar diep verborgen: Events (wat gebeurde er?), Patterns (is er een trend?), Structures (welke structuur veroorzaakt dit?) en Mental models (welke aannames liggen eronder?). Reageer je alleen op events (firefighting), dan los je het probleem nooit structureel op.
Andere hoofdstukken van Business Analysis for Responsible Organisations
- Responsible Organisation
- Systeemdenken (Systems Thinking)
- PAM: Purposeful Activity Model
- Integrated Reporting (IR)
- Stakeholdertheorie
- Causal Loop Diagram (CLD)
- Stock and Flow Diagram (SFD) & Vensim
- Systeem Archetypen (Meadows / Kim / Senge)
- Leverage Points: Meadows (2008)
- Interventieontwerp (Stroh, 2015)
- Examen: voorbeeldvragen & antwoorden
- Graphs over Time & Dynamic Hypothesis
- Probleemformulering & Research Statement
- Communicatie & Story-telling (Lecture 6)
- Group Model Building (GMB): Rouwette & Franco (2024)
- Limits to Growth (1972): WORLD3-model
- Aanvullende concepten: harde & zachte variabelen, white/black box
- Praktijkcase: drinkwaterconsumptie (RIVM / Ambaum)
- Groepsopdracht: structuur, rubric & checklist
- Sleutelbronnen & academische referenties
- Vensim & System Dynamics: volledige gids