Naar de inhoud
Steven’s StudyHub

Sleutelbronnen & academische referenties

In BAFRO worden zowel wetenschappelijke als empirische bronnen verwacht. Hieronder de meest relevante bronnen per thema en hoe je ze gebruikt in je rapport.

ThemaSleutelbronWat heb je eraan?
Responsible OrganisationFreeman, R.E. et al. (2010). Stakeholder Theory: The State of the Art.Definitie stakeholders, businessrelaties als netwerk van verantwoordelijkheden
Integrated ReportingCheng, M. et al. (2014). The International Integrated Reporting Framework. JIFMA 25(1)De zes kapitalen, spanning in IR, academisch kader
IR (kritiek)Dumay, J. et al. (2017). Barriers to implementing IR. Meditari Accountancy ResearchBeperkingen en uitdagingen van IR in de praktijk
Systems Thinking & SFDMeadows, D. (2008). Thinking in Systems: A Primer.HET standaardwerk: verplicht. Stocks, flows, feedbackloops, leverage points, systeem-traps
System ArchetypesKim, D.H. (1992). System Archetypes at a Glance. The Systems Thinker 3(4)Definities en diagrammen van de acht klassieke archetypen
Archetypen (aanvullend)Senge, P.M. (1990). The Fifth Discipline.Populaire introductie tot systeemdenken en archetypen
InterventiesStroh, D.P. (2015). Systems Thinking for Social Change.Vier stappen voor systeemverandering; case for change vs. status quo
Leverage PointsAbson, D.J. et al. (2017). Leverage points for sustainability transformation. Ambio 46(1)Verbinding tussen leverage points en duurzaamheidstransformaties
Soft SystemsCheckland, P. & Poulter, J. (2010). Soft Systems Methodology.PAM, systeemaannames, problematische situaties
StakeholdersMitchell, Agle & Wood (1997). Toward a Theory of Stakeholder Identification. AMR 22(4)Macht-, legitimiteit- en urgentietypologie
Stakeholders (prioritering)Mendelow, A.L. (1991). Stakeholder Mapping.Power-Interest matrix
Group Model BuildingRouwette & Franco (2024). Engaged Decision Making.Methode voor participatieve CLD-ontwikkeling
SFD GlossaryFord, A. (2019). A System Dynamics Glossary. System Dynamics ReviewDefinities van stocks, flows, auxiliaries
CLD-methodeSterman, J.D. (2000). Business Dynamics.Uitgebreid methodologisch werk over SD-modellering

Leeruitkomsten van de cursus

  1. De principes van responsible organising uitleggen, de bijbehorende uitdagingen, en hoe Systems Thinking en systeemdynamica kunnen bijdragen aan implementatie.
  2. Middelmatig complexe systeemdynamica-modellen ontwikkelen en rechtvaardigen, met de fundamentele elementen van Systems Thinking en systeemdynamica.
  3. Organisaties beoordelen met behulp van systems-thinking-methodologieën.
  4. Potentiële verbeteringen voor de operaties van een organisatie rechtvaardigen, op basis van de output van een zelfontwikkeld model, in lijn met responsible organising.
  5. Bevindingen duidelijk communiceren (schriftelijk en mondeling) voor de eigenaar van de organisatie.

Andere hoofdstukken van Business Analysis for Responsible Organisations

Test jezelf met oefenvragen