Praktijkcase: drinkwaterconsumptie (RIVM / Ambaum)
In het gastcollege van Mathijs Ambaum (RIVM, Lecture 5) werd een reëel systeemdynamica-onderzoek gepresenteerd naar de dynamiek van drinkwaterconsumptie in Nederlandse huishoudens: een uitstekend voorbeeld van CLD's en archetypen in de praktijk, buiten de bedrijfssector.
Achtergrond: RIVM en drinkwateronderzoek
Organisatie: RIVM: Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu.
Aanleiding: drinkwatervoorraden onder druk; doel is de vraag te laten dalen van 128 naar 100 liter/dag.
Twee gedragsstrategieën: curtailment (minder frequent en korter douchen) en efficiency (waterbesparende apparatuur).
Onderzoeksvraag: 'Wat zijn de drijfveren en barrières van de dynamische processen die huishoudelijk drinkwaterverbruik verklaren?'
Methode: GMB + CLD + archetypes
- Group Model Building met experts → CLD van drinkwaterconsumptie
- Verfijning via systematische literatuurreviews
- Modelinterpretatie via narratief, referentiegedrag en subsysteemanalyse
- Subsystemen geanalyseerd via systeemarchetypen
Sleutelresultaten: gevonden archetypen
| Subsysteem | Archetype | Kernmechanisme |
|---|---|---|
| Comfort | Fixes That Fail | Kortetermijncomfort (langere douche) leidt tot gewenning → hoger basisniveau → meer water |
| Waternorm | Success to the Successful | Twee R-loops in tegengestelde richting: waterspaargedrag vs. waterverbruiksnorm: moeilijk tegelijk te veranderen |
| Motivatie | Drifting Goals | Motivatie om te besparen erodeert als het effect niet zichtbaar is |
| Prijsdynamiek | Shifting the Burden | Gelijkende doelen met conflicterende dynamieken → beperkt effect van prijsbeleid |
| Respons op tekort | Band-aid Solution (Fixes That Fail) | Kortetermijnoplossingen voorkomen dat fundamentele veranderingen worden overwogen |
Conclusies RIVM-onderzoek
- Barrières: kortetermijnprocessen (comfort, tijdelijke oplossingen).
- Drijfveren: langetermijnprocessen (normen veranderen, ervaring opdoen met besparen).
- Beleid dat werkt: wettelijke vereisten (hoger leverage point) en waterbesparing normaliseren (paradigmaverandering).
- Beleid dat beperkt werkt: prijsprikkels (laag leverage point: worden gecompenseerd door andere factoren).
- Beperkingen van het model: geen simulatie (kwalitatief), generiek model, black-box-dynamica in subsystemen.
Wat je hiervan leert voor BAFRO
- Zo analyseer je een echt beleidsrelevant probleem met CLD + archetypes.
- Illustreert de beperkingen van kwalitatieve modellen: dominante loops zijn niet te kwantificeren zonder simulatiemodel.
- Voorbeeld van archetypen als communicatiemiddel richting beleidsmakers.
Andere hoofdstukken van Business Analysis for Responsible Organisations
- Responsible Organisation
- Systeemdenken (Systems Thinking)
- PAM: Purposeful Activity Model
- Integrated Reporting (IR)
- Stakeholdertheorie
- Causal Loop Diagram (CLD)
- Stock and Flow Diagram (SFD) & Vensim
- Systeem Archetypen (Meadows / Kim / Senge)
- Leverage Points: Meadows (2008)
- Interventieontwerp (Stroh, 2015)
- Examen: voorbeeldvragen & antwoorden
- Graphs over Time & Dynamic Hypothesis
- Het IJsberg-model (Iceberg Model)
- Probleemformulering & Research Statement
- Communicatie & Story-telling (Lecture 6)
- Group Model Building (GMB): Rouwette & Franco (2024)
- Limits to Growth (1972): WORLD3-model
- Aanvullende concepten: harde & zachte variabelen, white/black box
- Groepsopdracht: structuur, rubric & checklist
- Sleutelbronnen & academische referenties
- Vensim & System Dynamics: volledige gids